Los procesos de cambio y desarrollo son fases esenciales del ciclo de vida de cualquier organización que intenta crecer, destacarse y triunfar. Llevar adelante procesos de desarrollo y cambio productivos exige una comprensión clara y cabal de la cultura, del carácter y de las operaciones de una organización, así como del aporte de los actores a tales procesos. Adam Miló creó y puso en práctica métodos únicos de desarrollo organizacional que surgen de una profunda comprensión del modo en que las personas operan dentro de una organización y de su posición. La empresa brinda servicios de consultoría organizacional eficaces, exhaustivos y profesionales que han sido diseñados para sentar las bases a partir de las cuales cualquier tipo de organización pueda crecer en forma continua en el futuro.
Adam Miló se especializa en los siguientes procesos de desarrollo:
1. creación y asimilación de una cultura organizacional que sustente metas y objetivos específicos de la organización (asimilación de valores, códigos de liderazgo de equipos, patrones de gestión y pautas de desempeño);
2. desarrollo de capital humano en toda la organización, y en todos los niveles y fases, a fin de convertir en acto el potencial de los empleados y de enriquecer sus habilidades y rasgos de liderazgo:
- coaching para ejecutivos mediante un programa singular de aplicación individual o grupal,
- desarrollo de excelencia y liderazgo a través del modelo Silver-Race,
- asesoramiento personalizado para los gerentes superiores;
3. conformación y desarrollo de equipos:
- desarrollo de equipos de gestión,
- conformación y desarrollo de equipos organizacionales,
- coaching para grupos de pares;
4. asesoramiento sobre la generación y asimilación de procesos de RRHH:
- conformación de equipos de RRHH,
- procesos consistentes en “descifrar el código genético”,
- capacitación del personal de RRHH,
- proyectos de cuestionarios internos y evaluaciones organizacionales (incluye evaluaciones 360 o Multi Rater);
5. talleres y actividades de perfeccionamiento sobre diversos temas:
- inteligencia emocional,
- gestión del cambio,
- comunicaciones e impacto,
- liderazgo,
- habilidades para una gestión vigorosa.
Nuestra amplia experiencia cuenta con el respaldo de muchos años en la prestación de servicios de consultoría para empresas y organizaciones de todo tipo de envergadura y sector. Algunas de las grandes empresas y de los gigantes del mercado que forman parte de nuestra cartera de clientes son: SanDisk, HP, Supersal, Teva Israel, TTI, TI Israel, Kost Forer & Gabbay (Ernst & Young Israel), Bezeq International, Bank Leumi, Camtek, ECI, Schering Plough, SmarTeam, Applied Materials y Champion Motors.
Silver- Race – mapa de capacidades personales sobre la base de un modelo holístico
¿Cuál es el sendero que conduce a la excelencia y a la eficacia personal? El modelo Silver-Race, desarrollado por nuestro equipo de consultores expertos, ofrece un enfoque holístico que aborda diversas habilidades esenciales para lograr el éxito.
El modelo traza el mapa de ocho habilidades mentales divididas en: habilidades analíticas, verbales y de la “voz de la razón”, que se atribuyen al lóbulo izquierdo del cerebro; y habilidades de innovación, de adaptación al cambio y de inteligencia emocional, que se atribuyen al lóbulo derecho. Ambos grupos nos proporcionan los ocho ejes siguientes:
IQ-L: procesos cognitivos lógicos, analíticos, basados en hechos;
IQ-R: procesos cognitivos intuitivos, creativos, visuales que involucran el pensamiento abstracto;
CQ: el factor de cambio que representa la capacidad de modificar, de adaptarse al desorden. Capacidad de flexibilidad, de usar recursos y de gran improvisación;
SQ: el factor de eficiencia y de orden que manifiesta un estilo de trabajo metódico, decidido, orientado por resultados, ordenado y estable;
EQ: el eje de la capacidad emocional. Un CI alto indica madurez emocional, empatía y comprensión hacia nuestros congéneres, y la capacidad de formar equipos y de colaborar;
VQ: el eje de la inteligencia ética, que representa nuestro “código de ética” interno. Abarca normas laborales, el marco moral y la perspectiva ante la vida;
ENG: el factor energía que representa la capacidad de comprometerse, arriesgarse e iniciar;
AQ: el eje del propósito, que representa la energía espiritual, los objetivos emocionales, la visión personal, la ambición y la voluntad.
Cada uno de nosotros posee naturalmente fortalezas y debilidades. La capacidad de equilibrarlas y de ser conscientes de ellas constituye el cimiento de la excelencia y de la eficacia en los planos personal y profesional.
Este modelo es una más de las herramientas exclusivas que Adam Miló aplica en el camino hacia la realización del potencial personal. Superar las debilidades y robustecer las fortalezas, así como alcanzar una combinación equilibrada entre ambas, se logra a través de procesos de desarrollo personales y colectivos que permiten elevar la eficacia de gestión y la personal.
Herramienta innovadora y efectiva, este modelo facilita el crecimiento de las habilidades de liderazgo mucho más que los cursos tradicionales de desarrollo de gestión.
